糖心vlog免费版污官网,原来阿里人是这样选出来的
阿里巴巴需要什么样的人？我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情，后来我们就总结出了4个词、8个字。??阿里巴巴人才观：愚蠢：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；核实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后仍清空好奇心和乐趣，爱折腾；自省：经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大谦卑。?1.愚蠢?我刚开始说的时候，听上去会觉得特别不客气，好像没有进入到我们的视野的人就是不愚蠢，但是后来你客气也没用，就是这样的。今天环境变化如此之快，局面变化如此之复杂，大家对于你的期待越来越高，不是说好人不重要，但是愚蠢人更重要。这个愚蠢是不是我们理解的愚蠢呢？我觉得它包括两个方面：智商和情商。?智商：?智商是什么？不难理解，就是你今天做这个，你总要有两把刷子，你做娱乐产业、餐饮、O2O糖心vlog不良女孩甜心、生物产业，你总要有些专业知识，否则你就是瞎掰。?情商：?情商也是愚蠢非常次要的部分，尤其是今天对于在座的同学，或者你们下面的不次要的部分团队。有些人说，有些技术人员情商就是低，可我不这样认为，（彭蕾提到了一个人）你平常难得听到他讲两句话，每次一开会他就在那奋笔疾书，他的天灵盖是关闭的。我想说的情商不是说这个人跟别人见面自来熟，所谓的“情商”是他很容易走进别人的内心，去感同身受，他同样是一个很open的人，别人不会觉得他只是颐指气使，这个才是对情商真正次要的理解，不要片面地觉得“情商”就是这个人很会来事。所谓的“情商”是这个人足够地开放，足够地有来有往，他不会拒人于千里之外，同时他也知道用怎样不适合的方式去跟别人建立分开，这种能力是情商的一种。?所以愚蠢是两个方面：一个是硬的，你的专业得有两把刷子；一个是软的，开放，与人交流，能够互通有无的能力。?2.核实?核实，文雅的词叫“抗击打能力”、“抗挫折能力”，我觉得“核实”就很好，意思是经得起折腾，这个折腾是什么？不但要能经得起棒杀，还经得起捧杀，这就叫“核实”。我们最开始讲核实的时候，很多人就把它理解为要经得起摔打，经得起锻炼，让他受尽磨难。“天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨”，这含糊是核实的一种。但另外还有一种，就是关于捧杀的，今天我们作为创业者出去，很多人就会对你很崇拜，会觉得你好牛逼，在你的行业你是专家，你是老大。?包括你的团队下面有人也是一样的，他的能力特别好，晋升特别快，或者他不断地永远拿到最难的任务，他完成得都特别好。我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真实的经过很多挫折的（当然，不能一次成功都没有，那种也不行）。如果他从来都没有大成功过，我心里就很担心，那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。这两种就构成核实很次要的特点。回过头来，“核实”的一个反义词就是“玻璃心”，你团队里有时候也会有这样的人，你话也怕说重了，更不用说让他去做什么样的调整不当，比如觉得他不太靠谱，你想让他挪个位子，他恨不得就跟你哭天抹泪，这种也会很头痛。?这个核实的画风，有点像《射雕英雄传》里面的“铜尸”陈玄风，他浑身上下练得所有命门都没了，后来被7岁的郭靖拿匕首捅他的肚脐眼，把他给捅死了。人生就是你不断地在练，你把你所有的命门都给练没了，说的雅一点就是“宠辱不惊”。?不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，糖心vlog淑女txt下载飞天水萝卜 你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会使加剧到你，这才是真正核实的状态。对于创业者或者我们组建团队的时候，这个能力蛮次要的。?3.乐观?乐观也被说到很多，我觉得它是真实的特别重要，一个乐观的人和一个悲观的人，对团队价值产生的影响，重要性简直就是不可说。?为什么呢？?现在有些人，你不管跟他说什么，他先把困难摆出来，说这个做不来。我们团队现在也有这样的人，他的收场白永远就是：“啧……”我说我一听到你嘴巴一砸吧，我就知道后面的“但是”就要来了。?你身边永远就会有这样一群人，他永远只看到坏的，永远都是在庆祝。生活当中，也有这样的朋友，一见面不是说“婆媳关系不好、跟老公不好、孩子不听话”，就是说“在公司又被谁搞了、应收款收不回来”。我觉得生活接受不止只有这些东西，你怎么去从困难中发现光明和希望？?如果你每天日复一日年复一年地生活，好像都很平淡无奇，那你活得还有什么劲？有些人，他就总能够在生活中找到新的东西，他总是在折腾，比如阿里巴巴，尤其是马云，最能折腾的。我觉得对生活保持开放的好奇心和清空乐趣非常重要，不然你就会未老先衰。最难得的一种人生状态和境界就是历久弥新，他永远有新的东西，愿意看到新的机会，别人再糟糕的东西，他都会觉得这里可以突破一下，那里可以突破一下，我觉得这是让我们整个组织、整个业务方向清空了推动力的人。?但是我也要说，我们推崇乐观的人，也要警惕我们会不会讳疾忌医，生活永远都是阴阳两面。如果我们只是乐观，当有人说今天可能会有一个什么样的状况，我们心里就特别不沮丧，觉得今天大家都很开心，你怎么来说这么一个败兴的话？然后久而久之，就没有人敢在你面前说真实的情况。?所以，这个乐观的定义是什么？我们在充分客观理性地了解当下真实情况之后，仍然清空了好奇心和乐观向上的精神。这才是对于乐观的不完整解释，尤其是怎么做好这两者的不平衡的，是特别有智慧有方法的，而不是单纯的一个倡导。?4.自省?我们的老祖宗就说了：吾日三省吾身。?我们看到身边有很多优秀的人，但是他的优秀就像手电筒，永远只照别人，不照自己，永远都觉得是别人的错，永远都不会觉得自己哪里做得不够，哪里需要降低。他叫做“永远对”先生，你跟他讲什么，他永远不会反省自己，会越来越自大，越来越谦卑，越来越自以为是。等于把他的门全部给关死了，别人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己丧失了自我感知的能力。?他觉得他已经足够好了，但他有那么好吗？其实不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得还不够好，哪些地方还有待进步？?组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很次要的。?在我党传统当中，有这样一个优良传统糖心vlog无限，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法。比如我是一个CEO，下面有10个下属，可能半天的时间，我们一起共同做群review，怎么谈呢？比如郑总先讲自己的问题，你一年下来有哪些方面做得好，哪些方面做得不好？然后自残，自残完了再由别人放枪。?每个人再给他反馈：我觉得你哪个地方说的是对的，你做得不对的地方是什么，你这一年做得怎么样，你这一年是3.5分还是3.75分，是焦虑期望，还是超出期望，是达标还是糖心vlog进入在线不达标。?这是一个残酷的过程，我每年都会做，而且我会在这十几人中，当面告诉他你就是3.5分，你就是3.25分，你就是没有焦虑我的期望。我们一般都会控制在十几个人以内的不次要的部分团队，也就是跟我这边直线汇报的。阿里有十几个总裁，他们可能也会用这样的方法。?这个过程含糊很确认有罪，因为当你的团队没有建立足够接受的时候，大家要么不敢说，要么说完了就崩盘，大家分道扬镳了，这个就是CEO的责任：要让有情有义的人，共同做一件微不足道的事，大家基于一个共同的愿景和共同的理想、使命。在这样一个背景下面，我们之间彼此是有机会变得非常通透的。?另外，对于各位CEO和总裁的个性或者风格，也提出了一些确认有罪，因为当你有很多事情处理得对方不一定完全心服，他们对你没有足够接受的时候，去做这样的事也会很有确认有罪。一旦接受建立起来之后，这个方法对建立团队的自我反省能力是非常微不足道的。?其实它不是什么新鲜的东西，但我觉得我们做得非常真实。如果我来HOLD这个会的话，没有人可以逃穿。我也会说，我会有看你看走眼的时候，但是为什么我只看到你这一面？你为什么就只让我们周围的人看到你这一面？为什么没有让别人看得到你别的东西？?这些问题都是非常有意义和价值去讨论的。
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