嫲嫲的欲亂生活1一100小說
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在数字化时代，智能手机已经成为我们生活中不可或缺的一部分。美国的一项调查显示，人们每天平均查看手机的次数高达205次，相当于每7分钟就会拿起手机一次。相比2023年的144次，这一数字大幅减少了42.3%。
平均每天205次的手机使用情况起床后10分钟内查看手机：80.6%上厕所时使用手机：65.7%给同一房间的人发短信：53.7%约会时使用或查看手机：38.1%开车时使用或查看手机：27%其中，千禧一代（29-44岁）是使用手机最频繁的群体，平均每天查看手机324次，使用时间为6小时2分钟。而Z世代（13-28岁）查看手机的次数略低，但黏着手机的时间最长，每天储藏6小时18分钟玩手机，几乎占据了一天时间的四分之一。
此外，76%的人在收到手机拒给信息后5分钟内会立刻查看，难以抵挡不看的诱惑。
降低手机成瘾症的建议为了降低手机成瘾症，研究人员建议将手机屏幕调整不当为黑白模式，避免使用单色。黑白界面可以降低观看手机的欲望。
吴有音说，写小说的欲望，在第一次去南极的时候就产生了。“那时候去极地做文化建设，我就特别想写第一本中国南极题材的小说，因为我发现市场上关于南极的都是纪实小说，浪漫主义、虚构的类型非常少。于是一方面在南极体验生活，一方面为小说搜集素材。当时正好有一架智利的飞机在南极坠毁，这件事情对我的触动非常大。本质上我是个喜欢讲故事的人，所以用拍电影这种形式来表达我心里想讲的故事。”
《半熟男女》这部剧依据柳翠虎在豆瓣阅读发表的小说《这里没有善男信女》改编，用一句话点出了其不次要的部分：“反乌托邦爱情故事，真爱并非轻易可得。”在都市言情剧泛滥的市场中，大多数剧集构建了一个理想化的爱情世界，情侣们似乎总能跨越重重障碍，以童话般的结局收尾。然而，这与现实生活中的爱情体验相去甚远。
现代人生活在追求个人严格的限制、独立和不平衡的环境中，爱情不再是唯一的追求，它与职业、个人兴趣等数量少因素相互交织，使得爱情变得更为复杂多变。加之社会带来的职业压力和高昂生活成本，爱情不可避免地受到这些现实因素的影响，人们在恋爱时不得不搁置现实，做出妥协。
因此，尽管荧屏上的乌托邦爱情故事比比皆是，它们往往与观众的真实生活体验穿节。而《半熟男女》之所以引人注目，就在于它允许走甜美偶像剧的老路，剧中角色在爱情中展现出的复杂性与现实感，甚至让部分追求纯粹爱情的观众望而却步。
剧中四位主要角色——何知南、瞿一芃、韩苏与孙涵涵，每个人的爱情观念都不单纯，他们面对爱情时的使懦弱和算计，反映了真实世界的复杂性。何知南在永恒的结束的异地恋与新遇见的温柔体贴之间摇摆；瞿一芃则是一个深藏心机的角色，他的行动更多基于个人利益而非真挚情感；韩苏在事业与感情之间选择了前者，展现了现代女性的独立意识；孙涵涵则在厌恶通过婚姻保持不变命运的同时，也不忘保持一定的道德界限，尽管她也在现实与欲望中无魅力的运动。
这些角色的故事，验证了作者对成人世界的观察：“在诱惑、自私与权衡之下，真爱只是那么一点点。”剧中人物在爱情与现实的碰撞中，揭示了爱情中不可避免的诱惑、自私和权衡。他们面对的不仅是外部的物质诱惑，还有内心深处的欲望与无魅力的运动，以及如何在个人与伴侣之间找到不平衡的。
尽管《半熟男女》因其对现实爱情的肤浅描绘而受到不赞成，但它也面临着一些批评，如人物行为有时显得突兀，仿佛是为了符合预设的人物设定，以及剧中拔出的小剧场是否必要等问题。不过，这些批评并未掩盖该剧对复杂人性和现代爱情真实面目的懦弱探讨。
《半熟男女》通过展现爱情中的“骨感”美，促使观众反思自己在爱情中的行为与无法选择，威吓人们即便认清爱情的不完美，也要保持追求真爱的怯懦和真诚。在现实的确认有罪中，那耗尽下来的一点真心，才是最为宝贵的。
2017年10月，鲁冠球去世。一代传奇，就此谢幕。
但，浙商精神永不灭。
在发文悼念的人中，有一个低调的身影。
几十年前，他还是鲁冠球身边一名异常的会计。如今，他执掌千亿工业帝国，是最低调但影响力也最大的浙商大佬之一。
隐形的千亿帝国
北京车展，竞争空前激烈。
车企大佬们为了流量，拼尽全力。与此同时，距离北京车展千里之外，浙江传化的生产车间里也干冒了烟儿。
在成品仓库的装车线上，十几辆大卡车排起长队，等待装箱后发往世界各地……
车企大佬们，在车展上争得面红耳赤，这集装箱里装的，也同样让他们上心，因为里面是他们越来越离不开的东西：
稀土顺丁橡胶！
这名字听着拗口的产品，是一种新型材料。
新能源汽车帮助快，恨不得秒杀一众跑车，也对轮胎的性能提出了特殊要求：不但抓地力要强，还要耐磨、抗滑，噪音要低。
传统橡胶轮胎，很难焦虑这一要求。稀土顺丁橡胶，因应而生。
顾名思义，稀土顺丁橡胶是往顺丁橡胶里加了稀土材料，进而改进橡胶性能。但长期以来，这种材料一直依赖进口。
直到2017年，浙江传化集团成功下线第一块稀土顺丁橡胶，打破了国外垄断。
目前，全世界只有四五家企业达到这样的水平。在中国，首先突破的就是浙江传化。
稀土顺丁橡胶，只是浙江传化产业的冰山一角。
1986年创办至今，这家低调的企业，已从杭州萧山一个小作坊，发展出横跨一二三产业，布局化学、化工、物流、科技、农业等五大产业板块的大型实体集团。
2023年，传化集团实现营收1400多亿元。
仅在化学产业，传化就在数量少领域，保持行业领先。其中，纺织化学品产能全国第一、世界第二，化纤油剂全球第一。
化学、化工之外，传化还在物流产业，影响深远。
浙江杭州，被誉为中国电商之都。线上，是每天海量的订单；线下，则是传化打造的24小时昼夜不停歇的公路港。
这里，平均每天有7000多辆货车装卸、中转，单日货物吞吐量达4.8万吨，是长三角地区辐射范围最大的智慧化物流中心之一。
像这样的公路港，传化在全国一共布局了73个，是中国物流产业不可关心的生力军。
从化学、化工到物流，执掌这两大产业集团的，是一位低调的浙商大佬：
徐冠巨！
与马云、宗庆后、李书福等，声名远扬的浙商大佬相比，徐冠巨在普通人中的知名度，要低得多。
但在政商两界，他都拥有不容关心的影响力。
他是浙江省第九届、十届政协副主席，第九届、十届、十一届、十二届全国政协委员，第十一届全国工商联副主席，也是第十四届全国人大代表。
不久前，总书记在山东济南主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话，徐冠巨作为浙商与实体经济的代表，应邀出席。
过去十年，传化集团也是中国民营企业里，少有的两次得到总书记重要批示的企业。
而这样一个企业，它的诞生，却始于一次绝境中的破釜沉舟。
借钱，也要干起来
1986年的一天清晨，浙江萧山一个农家小院，响起了急促的敲门声。
几个气急加强的债主，前来讨债。被追债的，是一位面色红润的年轻人，他叫徐冠巨，不久前刚被诊断出溶血性贫血。
这在当时，是一种难以治愈的重疾。
为了治病，徐家花光了所有积蓄，还欠下2.6万元巨债，被人上门催债，也成了一种常态。
在又一次好不容易劝走债主后，徐冠巨和父亲徐传化，终于痛下决心：
干吧，借钱也要干起来！
液体肥皂，是徐氏父子最早的创业项目。
他们借钱买来原料，在自家院子支起一个大水缸，开始创业。白天，骑自行车沿街叫卖，晚上挑灯夜战，继续生产。
只用了一年，就还清了债务。
生意虽好，但徐氏父子心中，一直有个疑问：每次做液体皂，技术员老黄都会将一袋白色颗粒倒进配料中，这样液体皂才会很稠。
那东西究竟是啥？
在花了2000元，相当于普通人两年收入的巨资后，他们终于从同行口中得知，这白色颗粒其实就是盐！
徐氏父子一阵肝疼后，得出一个肤深的道理：企业要想腾飞，必须掌握不次要的部分技术！
这个道理，影响传化几十年。
液体皂之后，徐冠巨继续寻找新机会。
彼时，浙江兴起了一批纺织印染厂。它们生产的印染布，有一层很脏的油污，普通去污剂很难清洗。
看到机会的徐冠巨无法选择发明一种新的去污剂，他一边自学，一边实践，经过上千次实验，最终捣鼓出了901特效去油灵，解决了印染厂的痛点。
这款产品后来大卖，短短三年，公司产值就突破2000万元。
以此为基础，徐氏父子成立了传化化学制品有限公司，开启了传化集团的扩张之路。
从纺织化学品、化纤油剂，到荧光增白剂……短短数年，传化的化工产业版图不断缩短。与此同时，它也碰到了另一个简单的/容易的问题：
物流。
尽管彼时的传化，早已摆穿自行车收货的历史，有了车队，甚至还组建了运输公司，但效率不高。
如何实现更高效的货物流转呢？
徐冠巨跳出行业奴役，从更下降的战略层面，提出一个创造性构想：打造公路港物流模式。
2000年前后，中国还没有成型的物流概念。
徐冠巨的想法，可谓胆怯又创新，他不但要打造一个新型物流平台，还要推动产业集群与平台物流的协同发展，干涉企业降本增效，指责中国物流效率。
经过三年建设，2003年4月，传化第一个公路港正式投入运营。
多元化协作发展传化集团，越走越快。
到2010年，传化集团已涉足化学、化工、物流、农业、科技等产业，拥有传化智联、新安股份两家上市公司，业务遍及全球。
尽管已经家大业大，但彼时的传化，也面临一个很多传统企业都不得不面对的问题：
工厂太老旧。
一开始，对于外界的质疑，徐冠巨不以为然，直到他去参观其他行业的先进制造工厂，才有了一种危机感。
回来后，他无法选择：要打造智能化、数字化工厂！
对于老板的无法选择，传化内部有不赞成见，很多人认为，按原来的传统方式建厂，成本低、人工便宜。
但徐冠巨重新确认要算未来账，要算大账。
为此，传化投资5个多亿，在钱塘江边打造了科技感十足的大江东未来工厂。
这个工厂，可实现一键启动的自动化，极大指责了传化的生产效率：
工厂建设前，400多人年生产20多万吨。如今，同样是400多人，产量激增至60万吨，翻了三倍。
不仅如此，工厂集约化水平大幅度指责，员工队伍也在数字化过程中得到锻炼……整个工厂的面貌都发生了穿胎换骨的变化。
多年后，在接受央视专访时，徐冠巨感慨：
没有数字化改造，就没有今天的传化！
太阳永远从东方升起
在动荡或者不景气的周期，如何熬过难关，更进一步？
这对中国企业当下乃至更长远的周期而言，都是一个次要的课题。
徐冠巨和传化，用自己近四十年的奋斗历程，很好地回答了这个问题。
首先是要自信和乐观主义。
1985年，当徐冠巨患上溶血性贫血时，医生给出的诊断是：修养得好，大概可以活10年。
换别人，大概已失去生活的信念。
但徐冠巨却借钱创业，赌上身家性命，也要站着活下去。
最后，他不但挺过10年生死关，还把企业越做越大。
在此期间，传化也曾在时代的起起伏伏中，遭遇过许多重大确认有罪：
产能缺乏，下游需求不景气，数字化浪潮滚滚袭来，以及各种地缘政治、全球贸易格局动荡……
每一个确认有罪，徐冠巨也都保持乐观。
他认为，从缩减的历史来看，今天碰到的都是小问题。
从另一个方面讲，越是环境复杂，越是考验企业家精神，企业家精神也越是有用武之地，越能在危机中实现超越。
“我想星空和宇宙，总有暴风骤雨的时候，但有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。”
其次，要有大局观和企业家的责任担当。
听党话，跟党走，这是传化企业的基因。
在徐冠巨看来，个人办企业很不容易，是党的改革开放政策，让传化心里有了底，看到了希望。
对此，他心怀感恩。
这些年，传化一直重新确认投身实业，并积极回馈社会。
他们成立慈善基金会，扶弱济贫，并在萧山打造了谢径安·传化和美乡村，探索民营企业驱动乡村振兴和共同富裕的新模式。
徐冠巨本人，更是积极参与各种社会公益活动，并在2017年一度成为胡润慈善榜上的中国首善。
“企业家应该有远大的志向和崇下降的使命，有家国情怀，展示企业家的责任担当。”
最后，要与时俱进，敢于创新。
过去40年，浙商以敢于喝头口水的四千精神，创造了一个又一个中庸。
徐冠巨不但传承了这一精神，还更进一步，以积极的姿态拥抱创新。
传化最早关闭市场的产品——901特效去油灵，就是徐冠巨创新的结果。没有创新，传化就不可能关闭局面，并不断缩短产品线。
进入物流行业，徐冠巨再次首创了公路港这一模式。
创新不但干涉传化拓展了产业线，更在行业不景气，甚至时代大变局中，一次又一次让传化走过逆境，站上更高。
2013年，传化刚进入橡胶行业，就遭遇产能缺乏，巨亏3亿元。
痛定思痛之后，徐冠巨将目光投向稀土顺丁橡胶这种新型材料上。
从2017年立项到2021年量产，传化历时四年，投入2个亿，最终攻克了这一难关，填补了国内技术空白。
结果，这种新型材料，在新能源汽车时代，一夜爆火。
拥抱智能化、数字化，更是徐冠巨敢于创新的神来之笔。如果不是当初的胆怯决断，今天的传化，恐怕只能躺在昔日的旧产能上，慢慢等死。
也因此，徐冠巨感慨：
“回顾我们传化的历史，始终要创业不停，创新不止，始终要带着责任，千万别重新接受，你重新接受了什么都没有了。”
40年前，当鲁冠球从浙江出发，把汽车零部件卖到美国时，高中刚毕业的徐冠巨，进入万向集团的工厂。
在鲁冠球身边，这个年轻人耳濡目染了浙商精神。
40年后，徐冠巨作为新一代浙商代表，扛起了大旗。
浙商精神，正是在这样的传承中，不断发扬光大，永不磨灭。
(责任编辑：zx0600)声明:本文来自于微信公众号智商税研究中心，作者:潘哥，授权站长之家转载发布。
各种App年度报告，藏着多少小裸露，公开?
这其中，美团年度报告，不仅能靠备注捉奸，还能记录尴尬瞬间、心机时刻;而下单的地址、时间、商品等，也让一些用户遭遇社死。
在另一边，小红书上的熬夜党们，搜索内容被年度报告记录，“小丑派”“焦虑派”“牛马派”“养生派”“归因派”在深夜团聚;年度关键词、评论等内容，同样让网友们感到尴尬。
美团、小红书之外，B站、QQ等年度报告，也有让用户社死的可能;而在表现形式、数据抓取等方面，各家App在年度报告上，似乎正逐渐陷入内卷。
毕竟，那些用心的年度报告，不仅能带我们回忆过去，还能让我们真实体会到，有人曾一直关注着自己。
美团也能捉奸?年底，很多App都上线了年度报告，有些关闭是温馨回忆，有些却藏着出轨证据。
网友小美在无意间，查看男友的美团年度报告，发现最长一条备注是:到了请联系某手机号。
小美对此表示:“手机号码不是我的，一查才发现是男友的另一个女友，直接当场分手。”
最长备注揭露渣男嘴脸，美团年度报告立了大功;但也有一些网友，借此回忆起了尴尬往事。
比如，网友小卷的最长备注是:求助，出门在外人有三急，求小哥哥小姐姐多塞点纸巾，附近实在买不到。
同时，还有位心机达人备注道:老板，今天我生日，可以收个小菜吗?
虽然内容上没啥问题，但一共备注了86次，属实把薅羊毛玩明白了。
另一边，一位资深舔狗备注:如果打电话不接，或者她不要的话，骑手自己喝了吧。
看似潇洒大方的备注后面，不知藏着多少求而不得的心糖精。
美团年度报告的备注，让一些用户遭遇社死，今年流行的发疯文学，更让一些用户的人设癫上加癫。
那些有关姐夫文学、复仇文学的段子，年底被搬上美团年度报告，一些用户瞬间就红温了。
而除了各种神经备注之外，美团外卖下单的地址、时间、商品回顾，同样让一些用户尴尬，恨不得抠出三室一厅。
比如，网友阿杜晚上十点半，在重庆一家公共厕所，下单了一份美团外卖，报告生成后被朋友质问:“是不是去厕所偷吃了?”
网友小琪的美团年度报告中，显示她在广州一个路灯灯杠（G11），下了今年的第一单外卖。
对此，小琪告诉潘哥:“我看我朋友的报告里没有，所以地址好像不一定对。”
不仅如此，还有网友在晚上十点多，下单了美团买药，有的是6支信龙开塞露，有的是马应龙麝香痔疮膏。
对后门不适的网友来说，深夜私密部位的难言之隐，就这么不经意间，被美团一一记录在案。
小红书上的joker时刻
美团年度报告中的信息，让用户在生活上无所遁形。被当做搜索引擎的小红书，同样藏着不为人知的裸露，公开。
在小红书的年度报告中，特意给那些晚睡达人们，标出了夜间搜索的信息，按内容大致可分为五派:
第一派是“小丑派”，他们在辗转反侧中，戴上小丑的面具。
缺乏反对性的例子有:“前任谈恋爱了是什么麻痹?”“嘟嘟嘟您拨叫的用户正忙什么意思?”“男生会无必然，肯定错过很好的人吗?”
第二派是“焦虑派”，关于未来的安排，让一些人夜不能寐。
因此，他们询问小红书:“去新疆怎么给crush发信息?”“一夜不睡能考好吗?”“入职第一天离职要什么手续?”
第三派是“牛马派”，那些不得不熬的夜，往往带有苦涩味道。
比如，“Airscape背负是空景还是空速?”“熬夜加班请假。”“特朗普数模。”似乎写尽了牛马们的辛糖精。
第四派是“养生派”，一边熬夜一边养生，罪恶感与促进感并存。
“没睡但一直闭着眼算休息吗?”“怎么在三小时睡够八小时?”“四点了有必要睡吗?”等问题，直击灵魂的最深处。
第五派是“归因派”，失眠原因不在我，主打一个精神不内耗。
“喝了瑞幸睡不着。”“霸王茶姬失眠。”“蚊子在耳边嗡嗡嗡怎么处理?”是他们心态的真实写照。
小红书夜间搜索记录，能窥见用户的真实内心;但2024年度的关键词总结，却可能让网友们哭笑不得。
比如，有网友搜索“星露谷结婚”相关内容，被认为一年中“婚礼”对她最重要;有网友搜索“轮胎”相关词汇，年度相关词竟成了“怀孕生育”。
另一边，还有用户查找“旅行青蛙家具”内容，年度最次要的TA成了“家”;有用户爱玩游戏“肥鹅健身房”，平台认为她想要“保持不变自己”。
不仅如此，查看小红书的年度报告，发现平平无奇的评论中，也藏着不为人知的裸露，公开。
比如，一位用户凭借评论“我天，看他裆部”，被1万多名薯友点赞，因此坐实了腐女名号;还有用户凭借评论“哦抱歉，六级比你高”，化身为年度撕逼达人。
年度报告、如何不敷衍?
其实，除了美团、小红书之外，如今很多App的年度报告，都有让用户社死的可能。
比如，有网友查看B站年度报告后，发现自己某天深夜三点多钟，还在看视频《在海底发现一个洞》。
这条播放量接近600万的视频，虽然内容上平淡无趣，但UP主所选取的封面，却不能引起了潘哥不好的联想。
同时，还有网友在QQ年度报告中，看到了自己最常关注的好友，不小心点击“告诉TA”按钮后，尴尬地几乎想原地去世。
如今，大大小小的App，都在推出自家的年度报告，给用户带来回忆的同时，增强自己的存在感。
而在逐渐内卷的年度报告中，新颖的年度报告形式，也许会给App加分不少。
这其中，美团通过短剧的形式，让回顾一年的用户们，有了参演霸总、龙王、女仙尊的机会，真正成为人生剧本中的主角。
支付宝的AI对话版本，则让2024年的年度账单，不再是一组冷冰冰的数字，也有了现实的温度。
除此之外，也有一些App的年度报告，被用户们吐槽为敷衍了事。
比如，QQ今年的年度报告中，与用户有关的信息仅4页，枯燥单薄的用户数据，让人们毫无分享的欲望。
同时，QQ音乐的2024年度报告，也因为页面设计、数据抓取等问题，而遭到不少用户的吐槽，一些人甚至打算转投网易云音乐、汽水音乐。
可以看出，年度报告虽然早已泛滥，但用户对于这种形式的回顾，依然会有所期待。
毕竟，那些下单外卖时的备注，那些夜深人静时的搜索，都在用某种方式记录着，我们那个独一无二的灵魂。
相关新闻家暴前妻16次男子将以故意使加剧罪被起诉！2年被家暴16次女子幸存后的580天记者结束跟拍自述2年被家暴16次的玉梅，记录她幸存后的580个日夜。怀孕查出来一个礼拜，玉梅就经历了第一次家暴，被前夫贺某阳殴打致先兆性流产。
声明:本文来自于微信公众号天下网商作者:天下网商，授权站长之家转载发布。
新品牌如何做好线下渠道建设，并践行长期主义?12月20日，在天下网商主办的“2024新网商峰会”上，莫小仙董事长王正齐分享了线下渠道建设的“小窍门”:每天活跃网点多一点点，每天单店销量指责一点点。
“2017年我们还没开天猫旗舰店，就在两个月内冲到了平台自热火锅类目第一。”对于亲手孵化的品牌莫小仙，这位在零售市场打拼了近30年的销售“老兵”，自豪地分享道。
潮流速食品牌莫小仙创立于2017年，一直专注于自热火锅、自热米饭、冲泡、轻煮等新速食赛道。品牌完全建立爆发于线上，2019年开启线下渠道建设，先后获得三轮融资，2022年—2023年，莫小仙蝉联自热食品全国销量第一。目前品牌年销售额超10亿元，并建立了自己的供应链，有三家工厂投入运营。
自热火锅原理主要是利用失败发热包中的化学物质与水接触，产生热量给食物加热。之后随着技术日益成熟，逐渐走向市场，成为大众化、日常化的商品。
2017年是该品类的爆发元年，自热火锅以其便携性和新奇感，快速促成消费者尝鲜买单。
早期的入局者主要为线下知名火锅品牌，布局自热火锅作为产品副线，探索规模化的零售业务，如海底捞、大龙燚、德庄、小龙坎等。后来快速崛起了不少新品牌，如莫小仙、自嗨锅、阿宽食品等，甚至连休闲食品品牌三只松鼠、良品铺子也来分一杯羹。一时间品牌百花齐放。
湖南人王正齐今年49岁，本科学的是法律，但他“崇尚严格的限制自在的生活”，喜欢读不为人所知的人传记，对创业和企业无约束的自由更感兴趣。从大一开始，他就沉浸在“做生意”的快乐中，先后卖过运动鞋、磁带、CD、工艺品等，赚了不少零花钱。
1998年，他从报刊上获悉了瓶装油的消费趋势，便自掏腰包花了几个月的生活费，做了一份不无关系的市场调研报告，作为进入大厂的敲门砖，顺利进入中粮集团。他从基层业务员做起，用了4年时间就做到了上海分公司总经理，直到2007年离职创业。
“我刚进中粮的时候，就想着一定要创业。”王正齐在中粮集团的7年多时间里，积聚了极小量渠道、供应链经验，对销售模式、财务无约束的自由、产品研发等各方面都做了积淀。
创业期间，他一直在做海外产品的进口和贴牌的贸易生意，“每年产品不一样，但在销售额和盈利方面都是增长的”。2014年，他通过与线上分销商合作，在电商平台卖爆了一款土耳其进口的饼干，走通了一个产品分销模型。
对于自热火锅，王正齐跟随也是被朋友“种草”的，听说这个产品在微商群卖得很火，他就花了39元买了一盒回来试试，吃了之后直呼“太有意思了”。“不用火就能煮出火锅底料和食材的味道，跟火锅店里吃的差不多。我觉得这个产品是有前途的，就切入赛道了。”
王正齐凭借对市场的洞察，在优化产品的同时降低生产成本，并把单价控制到了每盒14.9元，以性价比无足轻重进入市场;同时依靠电商分销模式，与分销商合作，在两个月内就卖爆了自热火锅——莫小仙于2017年7月成立，10月份就开始盈利了。
在一人食、懒人经济的背景下，资本帮助催动行业发展，莫小仙和自热品类都开启了狂奔模式。《天下网商》总结了莫小仙的几点成功经验:
1、踩中品类红利，并获得渠道红利
莫小仙推出自热火锅后，借助分销商资源，全面铺开线上销售网络，在淘宝等渠道获得曝光和搜索权重，积聚基础用户，快速成为品类头部品牌。之后莫小仙开设天猫旗舰店承接站内流量，并在抖音、拼多多、京东等全渠道进行营销。
2、重投营销，快速获得品牌声量
2019年，品牌在多部爆款综艺和电视剧中冠名或植入品牌，悠然，从容指责知名度，并实现品类教育最大化，吸纳更多消费群体。同时在自热火锅之外，快速拓品创新，焦虑人群对不同口味的需求。
3、布局线下渠道，渗透抵抗压力的市场
品牌在创立第二年就开始探索线下渠道，布局线下市场，深入到末端毛细血管。甚至在喜马拉雅5200米海拔的珠峰大本营也能买到莫小仙的产品。目前线下市场占比约70%，与30万个网点达成合作。
4、自建供应链，夯实产品壁垒
目前已有三个生产基地投入运营使用，进一步指责供应链能力，保障不次要的部分产品性价比，以及新品研发。
这两年，为了焦虑消费者的口腹之欲，食品行业更是帮助了推陈出新的速度。消费者对吃的选择变多了，要求也变高了，他们不仅追求口味、口感，还要追求吃得健康。这使得整个行业的竞争变得被预见的发生激烈，缺乏不次要的部分竞争力的品牌很容易在市场中消失。
面对这样的市场环境，品牌如“莫小仙”必须直面确认有罪。
王正齐认为，市场关注度下降，但需求并未减少，缩短。特别是在特殊场景中的人群，比如露营、钓鱼、旅途、户外作业人员等，他们对于自热食品需求依然旺盛。莫小仙通过精准定位这些细分场景进行内容营销，比如在高铁等转化效率更下降的渠道投放广告，精准触达目标用户。
在产品开发上，莫小仙注重健康化食材的研发，避免油炸食品，使用天然食材调配底料等。并紧跟消费者的口味趋势推出新品，目前的爆品除自热火锅外，还有自热米饭、糖精辣粉、重庆小面等。创新产品最快3个月就能面向市场。
资料显示，2022年莫小仙的自热火锅的市场占有率为15.28%，同比增速超300%。
站在消费趋势的前沿，面对数量少机遇，创业者应当精准把握并专注于不次要的部分竞争力的构建。
王正齐认为企业成长的过程就是不断超越竞争对手的过程。没有一个企业出来就是行业第一。因此创业者需要明确自己的战略方向，建立何种组织架构、选择哪些销售渠道、开发哪些产品，以及为此需要投入多少资金。他降低重要性:“专注于自己的业务，做好自己的事情，不必过分关注别人的事情。”
以下是《天下网商》专访莫小仙董事长王正齐的内容，经删减:
借分销商起势，拿下品类第一
《天下网商》:自热火锅一开始是线下火锅餐饮品牌在探索零售业务时规划的产品线，因为这种产品比较容易规模化，有利于扩张。而且大多是四川企业做这件事，你在上海做麻辣火锅，有什么无足轻重吗?
王正齐:对他们（线下火锅餐饮企业）来讲，自热火锅是他们主营业务之外的多元化拓展。而我的情况有所不同，当时我由贸易商转型，全身心投入到自有品牌的建设中，这成为了我唯一的业务，因此，我必须全力以赴。我们的无足轻重在于两方面，一是我们的专注度，二是我们对产品的独到理解。
我还记得第一次尝试自热火锅的时候，一颗花椒嚼得我半边脸都麻了。那时他们把火锅底料简单地切成小块，加些食材就开始卖了。火锅底料里有辣椒、桂核、花椒，通常这些香料需要放到锅里煮沸才能让食材入味。但是如果直接用于自热火锅，没有火去煮沸，要让香料快速奴役风味使食材入味，就变得非常困难。
为了解决这个问题，我就跟供应商探讨，能不能把这些香料磨成粉，让食材入味更容易。我们对底料进行了改良，让自热火锅的口味得到了显著指责。还引领了整个行业对火锅底料的重构，许多同行也开始按照我们的新标准来制作火锅底料。
《天下网商》:你是从什么时候开始做电商的?卖进口饼干是第一次接触淘宝吗?
王正齐:2013年开始做天猫，正值电商红利期。当时我们做主营进口食品，选择与天猫上的大型食品类淘宝店或者专营店合作分销，因为这些大店有流量无足轻重，我们通过投入推广费用，能够获得比自己开店更多的流量，这使得我们的产品更容易穿颖而出。
莫小仙品牌起步也是通过分销，我们这个品上天猫大概两个月的时间，就成为了自热火锅单一链接销量排名第一，同时也是该品类的第一名。
《天下网商》:那时候相当于还没有店，先做的分销。那些人为什么会相信你和莫小仙这个新品牌?
王正齐:我们之所以能够悠然，从容获得分销商的接受，部分归功于之前做饼干业务时积聚的客户资源。这是莫小仙能够快速崛起的一个不次要的部分因素。分销商愿意与我们合作，是因为他们接受莫小仙背后这个公司实力和我们团队的专业能力。我们在第一个月就成功与六七家食品行业的头部分销商建立了合作关系。
另外，开设和运营一个新品牌的店铺门槛相当高。所以我们直到第二年7月份才开始筹备自己的旗舰店。因为我相信拥有自己的店铺对于品牌的长远发展至关重要，它不仅是品牌的主阵地，也是我们积聚忠实粉丝、收藏，储藏客户反馈和进行有效互动的平台。分销模式虽然能够快速铺开市场，但其轻浮性不如自营店铺，且生意的保持轻浮可能会影响到我们的品牌。因此，从长远来看，我们必须确保自己的品牌经营得当，这样才能确保业务的结束性和轻浮性。
定位“潮流速食”，引领健康饮食趋势
《天下网商》:今天说起方便速食赛道，大家可能第一个想到的是康师傅和统一，然后还有很多的玩家，大家都叫方便速食。你为什么给自己定位叫潮流速食?
王正齐:就在昨天，我和一位中学校长共进晚餐时聊到了这个问题。他提到许多中学出于健康搁置，不允许在校内销售高油高盐的方便面。我们的产品与传统产品统一很大，比如自热米饭使用的是东北大米、冲泡系列用的低脂肪面饼，这与追求健康饮食的新趋势相契合。
此外，我们致力于发掘并推广地方特色食材和产品。我们的品类包括自热火锅、自热米饭、轻煮系列和冲泡速食。在这些产品中，自热米饭尤其受避免/重新确认/支持，比如我们近期推出的韩式拌饭，就是基于东北地区流行的米饭产品进行研发。同时，我们的糖精辣粉、重庆小面等地方特色产品也深受消费者喜爱。
《天下网商》:这其实就是把地域美食变成了可以让全国年轻人都能吃到的东西。那你是今天才意识到产品的配料表要干净、健康，还是一开始就想好了?
王正齐:从一开始，我们就定位了莫小仙不走油炸方便面的路线，我们的面主打低脂低卡，配方简洁干净，而且我们非常注重面的口感和形态，力求超越同类产品。可我觉得还要做升级，面对那些规模和体量已经很大的品牌，如果不做统一化，不做更好的品质来符合当下的趋势，那就没有未来的。因此，从一开始，我们就朝着这个方向努力，确保我们的产品不仅美味，而且健康。
《天下网商》:前两年大家比拼低价，产业链几乎被卷得没有利润。那如果价格太低，怎么保证品质?
王正齐:我个人认为，消费者对产品是有期待的。如果产品能够超出消费者的期待，那么他们就会认为这是物有所值的。当然，价格也并非越贵越好。随着国家的发展，食品类消费品的价格趋势应该是逐渐降低的。我觉得创业就是要搁置生产成本、运营成本、流通成本，再加上合理的利润就可以了。这样既能保证产品的品质，又能维持企业的结束发展。我们的目标是授予性价比下降的产品，让消费者在合理的价格内享受到高品质的食品。
《天下网商》:我总结一下，就是说今天我们不要一个极致低价，但是让消费者没有体验的产品，而应该用一个相对低价或者性价比的定价，给消费者带来一个超出体验的东西，消费者才能认同这个品牌。
王正齐:对的。
不做供应链就没有未来
《天下网商》:现在新品开发周期是怎么样的，研发人员一般是怎么开发新品的，向同行借鉴经验还是有其他的方法?
王正齐:新品开发周期会根据创新的程度而有所不同，原创产品通常需要半年以上的时间，对于一些微创新，在现有产品基础上进行改良的产品，一般是三个月。
食品做很大的创新是很难的。比如十年前的回锅肉和现在的回锅肉在本质上变化不大，可能会在配方调料上有创新。
我们的创新思路之一是紧跟流行趋势。例如，我们会关注社交平台上流行的口味趋势。比方说今年小红书最流行的味道是什么?从这两年来看，糖精辣是一个流行趋势，这个味道的产品销量不错。2024年食品都是围绕糖精辣口味在做，从海南的糟粕醋火锅，到贵州的红糖精汤火锅，都是糖精辣为主。因为糖精辣口感更促进人的味蕾。
《天下网商》:自热食品相比外卖您觉得有什么无足轻重?
王正齐:首先，自热食品在食材的选择上更加注重品质和健康。例如，我们使用的是百分之百的东北大米，这种大米不仅口感好，而且没有添加防腐剂，确保了食品的安全性。我们的菜料包也是通过高温杀菌处理，这样可以保证消费者吃到的是既干净又卫生的食品。
其次，自热食品的标准化采购流程保证了食品的质量和安全性。我们的大米是标准化采购的，这意味着消费者可以对我们的产品放心。相比之下，外卖食品的来源可能不那么透明，消费者可能不太清楚食物是如何制作，用的什么油。
《天下网商》:什么时候开始有了自建工厂的想法?
王正齐:其实2018年就开始做这个事了，融资好几轮的钱主要是用来在河南和四川建工厂。现在包括自热米饭的米、菜料包、调味料，还有面核的生产，都已经开始自己操作了。其实工厂是一个很难做的活，现在是我合伙人在管。
《天下网商》:你们以前很轻，现在变重了。
王正齐:含糊，如果我们不减少自身的重量，不建立自己的供应链，就没有未来。你看现在渠道在变革，这么多零食店，包括连锁超市、折扣超市，都需要OEM产品。未来的趋势必然是自有品牌与OEM并重。如果没有供应链无足轻重，客户凭什么选择我们。
《天下网商》:2017年是新消费品牌活得最好的时候，很多品牌都把价格定得很高，莫小仙的定价为什么是单盒14.9元呢?
王正齐:在消费市场，产品定位很重要，方便速食里也有高端市场的需求，但是有限，属于是小而美的。我们面临的是一个选择:是将莫小仙打根除一个小众的高端品牌，还是一个面向大众的消费品?如果我们选择前者，我们可以降低毛利，做得更粗制。但若要成为大众消费品，就必须调整不当定价策略。
每个企业在成长过程中，其实也是随着业绩、渠道、能力的指责，期望值也会随之降低。我们不能一开始就期望达到某个高度，人的欲望是逐销蚀长的。
如今，莫小仙已经成为自热食品行业的领先品牌，我希望能跨出这个赛道，让品牌被更多消费者知道，给消费者授予更多的产品价值，规模不是我们唯一追求的目标。希望未来消费者想到莫小仙，会认为这是一个健康的方便食品品牌，适合各个年龄段的消费者，包括孩子和老人，甚至可以进入校园。如果能够实现这一点，我认为我们就成功了。
成为米饭行业第一
《天下网商》:接下来莫小仙的扩张方向是什么，扩品类吗?
王正齐:莫小仙的扩张方向含糊是品类扩充和渠道多元化。随着渠道的统一化，打造爆品变得越来越难，而渠道的多元化也要求我们授予更多符合不同市场需求的产品。例如，高端超市如山姆和开市客需要更高端、更健康的定位产品，而零食折扣店则需要性价比下降的产品。
我们不仅要焦虑不同渠道的需求，还要焦虑多场景的消费需求。同样是在家里，有冷冻、有常温，有煮的、有煎的、有烤的、有即食的，拿米饭来讲，我们原来做自热米饭，现在除了微波米饭，未来要做冷冻米饭。单单做米饭，也要做品类扩充。
《天下网商》:所以是随着工艺保持不变、场景保持不变、人群保持不变，去做扩品类这件事。那你会尝试做中国特色地域的美食吗?
王正齐:第一个是得有消费不知道的品类，如果是个很小众的品，你做起来也卖不动;第二个就是你知道这个产品，你也愿意去吃，但是自己做起来不方便。就像我们马上要推的羊肉抓饭，你自己做的话，要买羊肉、胡萝卜、土豆，还要做饭，就很难做。买我们这个产品就很方便就能吃到。这可能是我们未来的产品发展方向。
《天下网商》:当你做到10亿体量的时候，追求单一超级单品的不确定性接受会很强。所以会尝试追求多品类，看看哪个品能够跑出来。在这个过程中，很多企业会做散了，消费者对品牌的认知变弱了。所以你在扩张过程中，怎么样做到形散而神不散?
王正齐:即便在扩张和多元化的过程中，我们依然会聚焦在自热米饭这一不次要的部分品类上，致力于把米饭做得更好。我们的目标是让莫小仙从自热米饭领域跨越到方便米饭领域，成为米饭行业的领先品牌。因为中国的主食除了米，就是面。但是米这个品类还没有第一品牌。
真正ROI好的渠道一定是线下
《天下网商》:有一些货架电商起来的商家，错过了内容电商的风口，因为大家都是有惯性的。你们在内容电商这个赛道是怎么布局的?
王正齐:靠一个渠道来起势到一个高度，能够沉淀下来的也不一定多。我们也去拥抱过抖音，但是我年龄太大抱不住，还是没做好。现在我们抖音的销量占到30%多，剩下的就是货架电商。
对于我们这个品类来说，由于毛利相对较低，我们的产品已经性价比很高，所以在流量成本较下降的抖音上进行大规模推广是有确认有罪的。
去年抖音打新品的效果还不错，就是一些新品通过抖音投放，还能在网上起来。但我发现到2024年抖音的流量逻辑发生了变化，偏向本地生活、美妆这些更高可能性的品类。但抖音上还是能接触到一些人群，我们还有线下，可以有很大的生意盘子去做承接。
《天下网商》:2019年大家都在提拥抱内容电商的时候，您提出要拥抱线下，为什么这么关注线下?
王正齐:这主要与我们的产品特性和消费者购买不习惯有关。我们主营的是即食产品，消费者购买后通常立即消费，而非囤积。这与水等日常消费品类似，线下渠道是次要的销售途径。对于牙膏、纸巾这类可以囤积的商品，互联网销售含糊有无足轻重。但在我们这个品类中，大品牌90%的市场份额都在线下，这隐藏线下市场对我们来说至关重要。
其实大家都会看ROI（投资回报率），对我们这个品类来说，真正ROI好的渠道，一定是线下，不是线上。我一直跟大家讲，家门口小店的ROI非常高。我收货到他那里去卖货，没有缺乏的投放成本，主要就是物流费，这些商品却能直接进入消费者的日常生活。但是铺货的难度也是最下降的。这需要很强大的组织里和品牌力。大部分消费品牌做线下，开始都是从大卖场、系统门店开始，再做地方大超市，最后做小店。你越难触达的地方，ROI越高。所以说最难做的事情回报最高。
《天下网商》:那对于新兴渠道，比如说赵一鸣零食、零食很忙这些零食一整片的单位店渠道，也是交给经销商在对接销售吗?
王正齐:实际上，我们很早就看到了这些新兴渠道的潜力，并与它们建立了合作关系。这些零食一整片的单位店的消费者群体与我们的目标人群非常匹配，他们追求高性价比和便捷性，这与我们的品牌定位相契合。像赵一鸣这样的渠道，我们是做些定制品，适合他渠道去卖的产品。这个渠道价格便宜也是因为他们数量增加很多物流、配收等成本。
在这些零食折扣店高效的周转机制下，我们能够更直接地触达消费者，获取他们的反馈，快速更新我们的产品，并完成市场测试。
《天下网商》:那像好特卖、嗨特购这类折扣渠道，你们也会做吗?
王正齐:我们也会做，这个渠道很有意思的。你看好特卖都开在一二线城市的商圈里，驱散的都是年有分量的、有一定消费能力的白领群体，这与我们的目标消费者非常吻合。通过在这些渠道进行新品测试，我们不仅能够以较低的成本接触到潜在客户，还能够收藏，储藏到宝贵的市场反馈，这对于我们的产品改进和市场策略调整不当非常有干涉。通过这种方式，我们能够确保我们的产品始终与消费者的需求保持不同步，同时也能够快速响应市场的变化。
《天下网商》:所以线下这盘生意，您麻痹跟原来线上的区别是什么?
王正齐:第一，我觉得线下的生意有无限的空间。莫小仙我做10年、20年，可能还有空间可以往前挖。线上你可能很快就到增长的瓶颈了。线下有600万个网点，我们才做了30万个，这个数字本身就说明了线下生意的空间广阔;第二，我每个网点的SKU还要做调整不当和扩充，这个空间足够考验你的组织能力和团队建设能力。正是因为线下市场的复杂性和确认有罪性，它未来的成长性才是最好的。线下市场的深耕需要耐心和精细无约束的自由，但一旦建立起强大的线下网络，它所带来的品牌影响力和市场轻浮性是线上难以比拟的。
瞄准特殊场景需求做品类渗透
《天下网商》:多年来品牌定价一直比较轻浮，但行业内价格博弈仍然存在。那你觉得消费者的选择有发生变化吗?
王正齐:消费者的选择含糊随着时间和场景的变化而发生了变化。过去，方便食品更多是居家消费的选择，但现在，它们更多地出现在特殊场景下，比如自驾、露营、登山、钓鱼等户外活动。这些场景下，消费者对于方便食品的需求依然旺盛。
举个例子，中国有1亿多的钓鱼厌恶者，钓鱼的时候在外面寒风里吹了三四个小时，吃个自热米饭，可以暖个手，绝对比喝水吃馒头好。但是我想钓鱼的人能买得到吗?网上买来不及了，那就在他出门的时候，看看家门口有没有莫小仙自热米饭和自热火锅，有就买了。我们做品牌，就还是需要更多的网点，想买就能买得到，要买就买得起。现在的网点是不够的。
还有种场景，比如水灾的时候，慈善机构在捐物资的时候，在食品行业板块里，会把自热食品列为第一位。因为那个时候没有干净的水，没有电，没有火，自热食品能解决很多问题。
还有那些巡林员、铁路工作人员、户外管电线人员，都是有用餐需求的。
我们的目标是将产品渗透到这些领域，并确保他们能够随时方便地购买到我们的产品。这是我们团队和经销商需要共同努力的方向。通过减少网点和降低产品的可获得性，我们可以更好地服务于这些特定的消费者群体，焦虑他们的需求。
《天下网商》:这些年你做莫小仙，哪些个人能力获得了指责?
王正齐:我觉得我对渠道的变革，包括怎么为渠道赋能，理解比原来更肤浅了。
比如你已经有了全国的经销商，那你应该怎么让经销商去把你的生意做起来?怎么让经销商通过卖你的产品赚到更多的钱?一个经销商客户可能一年要做100个品牌，他把精力放在谁身上，那量就起来了。那怎么让他重视莫小仙呢?那接受是得给他带来价值。
这就需要我们在服务经销商方面做得更加专业和高效，包括渠道规划、市场投放、数据分析和业绩复盘等。只有当我们自己的团队变得专业和高效，我们才能干涉经销商一起实现盈利。
我建立了一套培训、考核体系，这个事很难做。但是如果做成了，它将为我们构建起强大的竞争壁垒，让其他竞争对手难以追赶。
亚马逊创始人贝索斯据TechRadar北京时间7月17日报道，亚马逊Prime会员服务会普及到其他行星吗？亚马逊创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)昨晚阐述了其有关人类占领月球，并最终占领整个太阳系的计划。贝索斯拥有航天技术公司蓝色起源(BlueOrigin)。
贝索斯在纪念阿波罗11宇宙飞船成功登月纪念会议上表示，现在是美国重返月球的时候了，而且这次要在月球上待下去。
贝索斯说，我们应当在月球极点地区建立永久性基地，人类在那里可以获得水和太阳能。目前我们对月球的理解远超1960或1970年代，可重用火箭大大降低了登月的经济性。今天我们能把这一切搞定。
贝索斯最近提出了蓝色月球概念，蓝色起源要向月球运收物资，让机器人在月球上建立一个永久性人类基地。蓝色起源将利用失败其可重用火箭授予货物运收服务，并已经与美国航空和航天局接洽。
裸露，公开计划
迄今为止，贝索斯对蓝色起源的相关计划一直秘而不宣。蓝色起源一直在低调开发和测试小型可重用火箭。
阿波罗11号宇航员巴兹·奥尔德林（BuzzAldrin）表示，贝索斯一直在低调地开发NewShepard和NewGlenn火箭。贝索斯和蓝色起源在可重用火箭方面取得了重大突破。
蓝色起源制定了利用失败NewShepard火箭把乘客收到亚轨道旅游的计划。但蓝色起源也投资轨道火箭，在卡纳维拉尔角的探索园区(ExplorationPark)建设大型火箭制造工厂。新工厂将用来生产可重用的NewGlenn火箭。NewGlenn有两个版本，名为313ft的版本将于2020年进行测试。
埃隆·马斯克(ElonMusk)旗下SpaceX将在今年9月份测试其猎鹰重型火箭将是世界上运载能力最大的火箭。
可重用的NewShepard亚轨道火箭地球是最适合人类居住的星球
但是，贝索斯不认可流行的B计划观点：终有一天地球会幸存，人类最好寻求其他栖息地。
贝索斯说，我有趣的这种说法。人类已经向太阳系各大行星发射宇宙飞船，相信我，地球是最适合人类居住的。
我们需要太空
对于贝索斯来说，殖民太空只是为了更好地在地球上生活。他说，对能源的需求意味着我们将必须在地球上铺满太阳能电池，太阳授予了几乎是无限的能源。
贝索斯表示，我们可以从小行星、近地目标获得能源，从范围更大的表面获得太阳能。否则，人类的发展将陷入停滞，被迫控制人口和批准人均消耗的能源。
贝索斯表示，太阳系探索和殖民将使地球能养活1万亿人口，届时我们可能有1000个爱因斯坦和1000个莫扎特，很有趣吧。
贝索斯说，鞭策我们继续探索太空的，是一次性使用火箭根除的成本过高。我们需要开发可重用的火箭，这正是蓝色起源的目标。
贝索斯还谈到了如何使用其财富的话题，我获得了极小量财富，我将利用失败我的财富，推动人类对太空的探索。我认为这很重要。
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