乐可金银花露无删节免费全文
2.276万㎡的卖场,不含生鲜,您认为一年可以做出多少销售规模?是11.76亿元,乐尔乐董事长陈正国告诉我们!这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样,与初看的普普通通相比,深度交流,我们才能发现他的价值。
图片来源:乐尔乐官网最近两年,由于折扣零售的蓬勃发展,乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星,“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市,不接受反对”“中国零售三大方向之一”,其低价的背后,到底有什么裸露,公开?
低价的源认知
2011年,陈正国在长沙开出了第一家超市,出生湖南,就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。
其实早在大学期间,陈正国就开始接触零售,为了赚取生活费,他摆过地摊,卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货;而对他从事零售形成深远影响的,还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章,“在保障质量的同时,把价格做到极致”,这一理念,在陈正国的认知里,种下了一颗种子。
毕业之后,陈正国当了5个多月的老师,在电信上过班,但工资太低,他坦言自己做了“叛徒”,开始筹备自己创业。“那时候比较穷,没什么钱,很多得益于邵东老乡帮忙”,最开始选点,陈正国去过南京,然而一打听每平方米每天租金,陈正国直接跑了,最终,还是选择回到了长沙。
第一家店选择在学校附近,创业初衷是为学生省钱。位置很受局限,面积小,没装修,货架选择也是能薄就薄,“差一点要出安全隐患,后来才不得已加厚,但也搁置铁货架称重要刚刚好”,陈正国讲到当时的情况,不标准的普通话里,夹杂着感动,也包含着自豪。
因为感念学生买东西不容易,因为那颗折扣理念的种子,陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义,可能正是这一定义,生发了陈正国后来所有的创业体系,也算是埋下了低价的源基因。
“前三个月因为价格过低,深受顾客质疑,客流稀疏,生意惨淡”,但很快,学生群体就接受了这个价格“过低”的小店,一个123㎡的小店,周一到周四做到日销6万元+,周末甚至能做到7-9万元,相对于我们传统认知,服务、环境和位置都没有成为问题。
总结来看,因为缺少资源,因为一开始的省,反而成了乐尔乐今天最大的认知资源,所以,围绕要“赚钱”这个目标,乐尔乐首店一切从简,把价格打到底线,也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店,整个低价基因,被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来,并发芽、壮大。截至2023年底,乐尔乐有
近4000家门店和接近400亿的流水,其中约7%是直营店,绝大多数还是加盟店。走到这一步,乐尔乐用了12年!
商品的裸露,公开
走过直营卖场,包括逛一些原来加盟的门店,乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。
图片来源:乐尔乐官网“乐尔乐重新确认品质第一”,陈正国的这句话似乎有些出人意料,但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上,并且也是乐尔乐的行动哲学。
其中最不次要的部分的,是要重新确认选择品牌,因为品牌相对更有品质背书,以品质促品牌,以品牌促发展。这很容易理解,比如毛巾,属于蚂蚁市场,那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。
但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的,而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子,如果茅台跟牛栏山,乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山,不会有人天天喝茅台,但牛栏山可能会,这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品,以合理的价格输收到老百姓手中”,这个观点很狡诈,但在乐尔乐业绩和实践的印证下,即使陈正国用不标准的普通话说出来,也显得很有力量。
所以对于自有品牌,乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度,原则上是不采用白牌,“很多普通超市,老是拿不不透光的商品,把毛利率加的很高,赚消费者很多钱;但品质不达标、不值这个价”,陈正国认为这样的操作,是对信誉的沉重打击,品质应该是第一位的。
“不次要的部分在商品”,这是陈正国反复重复的观点!你的销售和客流下降,就是代表顾客挑逗意,一切要围绕着消费者转,“脑子里要一直想,顾客为什么到我这边?”这一点,乐尔乐和胖东来有相同的思考。
对于行业里面的减品跟增品问题,陈正国认为,不平衡的最重要,不是越多越好,也不是越少越好,合适最重要;但什么是合适,这是一个动态的过程。
在乐尔乐的卖场,我们看到了几十米的牙刷墙,黑人、狮王、青蛙、中华等,从几毛到一二十的都有。
今天,乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系,上河国际仓就是一个大熔炉,所有的商品要进入上河国际仓,需要经过市场的检验和评估,然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。
那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么,我们继续追问,陈正国的回答是周转率。
像很多公司一样,乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利,能卖掉才是真正的毛利,陈正国这样说;很多超市是用(售价-进价)/售价=毛利率,但库存一大堆,商品卖不了几个,这个毛利率定义就是真实的;乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率,当下,乐尔乐也正在通过各种措施,立足把外围周转天数从25天向15天推进。
总体而言,乐尔乐对商品要求就是要转起来,降低周转率和坪效。
但更次要的,是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。
供应链的裸露,公开
所有的折扣商业,要实现低价,必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系,就是乐尔乐最大的裸露,公开。
从公开信息来看,有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手,对手,陈正国是这个敌手,对手的带头人。在这个敌手,对手中,商品的价格不是供应合作商说了算,而是乐尔乐说了算,乐尔乐有自己的方法和能力,把控中心的定价权。
而这个敌手,对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知,但今天,他正发挥着极致虹吸作用却是一定的;不管是专业运作还是资源能力,跟这个敌手,对手能量比,许多零售企业的采购团队根本不在一个级别,它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。
当然,作为敌手,对手,一致同意也常有,所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要,就像他的发型一样,“陈总的发型是有自己的故事的”,乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业,供应合作商也不喜欢,竞争对手也不喜欢,并且还不是一般的不喜欢,作为带头人的陈正国,只能把自己的姿态放入市井之中,大事小事,他都冲在前面。勇者方敢为人先,所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。
透过乐尔乐的办公室,我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边,一进来,所有人进来都可以看见陈正国在做什么,见的人、讲的话可能都没有裸露,公开。虽然在最里面有间很大的办公室,但陈正国很少用,大部分时间,他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见,这也许是乐尔乐的文化支点,从接受上说,这个特征同样是最低成本的。
对供应链,陈正国把它定义成赋能单位,真正靠供应链赚很多钱,是不太可能,但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏,“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。
而正是这样的操作,让建立在低成本基础上的低价成为可能,对光临上河国际仓的用户来说,他们不用一个一个地去跑高桥市场比价,许多客户拿着板车买东西,乐尔乐这家店,为他们授予了确定性的供应链。
不可承认,高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏,高桥市场背后是庞大的产业集群,1996年开业,占地面积1000亩,商贸流通企业9100多家,经营从业人员超过20万,经营商品种类超过170万种,年人流量超过5亿人次,2023年交易额1670多亿元,是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群,一些全国性的零食连锁,也正是基于高桥市场。
图片来源:乐尔乐官网所以,陈正国也坦言,可能离开高桥市场,乐尔乐不一定有这样的机会,正是高桥市场,给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。
另外一方面,乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设,基于长沙地区高密度的门店分布,一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中,预计2024年5月前开仓,届时,它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。
在我们了解有没有智慧化物流投入时候,陈正国很真诚的回答,智能化、无人化的设备暂时没有搁置,乐尔乐还是从成本和效率的角度,追求与自身规模不无关系的投入。
基于发展规模,未来在超过90公里的县域,乐尔乐也会投建一些一体化店仓,“所有的投入都会依照业务量来进行搁置,不会追求其他的东西”,基于成本和效率搁置,这就是陈正国务实和极简。
有货源、有定价权这个资源底座,乐尔乐就可以叠加各种操作,输出供应链能力。
松散的加盟
首店之后,乐尔乐连续开出了几家店,生意同样火爆。生意好,自然而然引来一些人的关注,也驱散了一些人想要加盟乐尔乐,陈正国也没想通过加盟挣钱,跟随的加盟门店,只是统一了乐尔乐的招牌,陈正国只是把采购资源分享了出去,交流一些定价逻辑和销售经验,加盟关系非常松散。
为什么是松散而不是紧密的,陈正国有自己的理解:对那些加盟超市而言,他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点:一是能赚钱,投资回本期能短就短;二是工作要简单,不能太复杂,所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。
不管投入多少,一年到一年半回本,这是乐尔乐的硬指标。对于这一点,乐尔乐就会评估门店要挣钱,投入要控制在什么范围,导入乐尔乐的极简主义的思维,效率要怎么样,以终为始,这可能也是乐尔乐很次要的思维,基于此,选择和结果就会变的简单。
而为什么能开店这么快,能驱散这么多的加盟?极致极简主义是公开的裸露,公开。
对门店,乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店,环境是没法看,照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高,以致快出现安全隐患了才进行升级”,这是乐尔乐早期门店形象的写照,但低价,老百姓喜欢!所以,乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平,毛利率低于18%,单价35-45元,但人效会到6000-6500元。
“及我所能,为您省钱”,这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语!门店的服务和环境,对业绩有一定的干涉,但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花,把成本都体现在商品上”,“向消费者授予价值,在保障品质的前提下,向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”,乐尔乐人口中,这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好,去追求迎宾、服务、陈列之类的东西,其实是走偏了,在这一点的本质逻辑上,乐尔乐抓的很准。
对于价格,乐尔乐一直会去追求极致,一个进价2元的杯子,定多少钱?十个老板可能会有十个答案,这十个答案体现了十种逻辑,但乐尔乐不会给任何人留空间,一定是最低的那一个,就是要把艰苦朴素做到极致的企业;真正讲起来,就是五个字:总成本领先。
但形式的松散,却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念,投资逻辑,能够让敌手,对手品牌及敌手,对手店双方都获得比较下降的投资回报,这,成为一切的不次要的部分。
而有一项,陈正国却是空前的舍得!“把前线兄弟放在第一位”,这是陈正国的理念,营业额的高低取决于采购,效益的好坏取决于店长。所以,乐尔乐的使胆寒,也用了大头钉式的结构,乐尔乐的门店,无约束的自由重点是两个人,第一是采购,选品和定价是关键;第二是店长,无约束的自由服务的轻浮维护。
“我们的店长和采购,高度发展工资不高,但提成会在20%-30%,福利是非常下降的,年收入最低会有60-70万,下降的会有300多万,这两人管好了,门店接受会成功!”对这两个岗位,陈正国认为忠诚度是第一位的,然后再说能力的事情。在合伙方面,员工可以投资,也可以不投资,但投资就会有回报,收入高,员工自然有干劲。
对店长和采购的高分配,尽管有赞成意见,陈正国一直非常地重新确认;而对于股东合作伙伴,最终还是结果说话,目前的乐尔乐,最低也是能给股东1:1的回报,所以股东总体还是比较满意,从本质上讲,这也是一种责任,让利益相关方受益,这也是一种修行。
对于门店,乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作,如南昌,有200多家店用了这种方式,借用一位知名平台基金经理的总结,乐尔乐每次门店开完后再卖出去,其实就是实现了一次小的IPO,但底层,是门店有很下降的商业价值,所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐:超市不良债务改造者的美誉。
不管是对店还是对人,陈正国带领的乐尔乐,同样体现了自己的极简方式。
结果与过程,也正是在这样的理念下进入正循环。当前,乐尔乐4000多家门店,其实只有700多个加盟商伙伴开设的,因为赚了钱而继续开店,一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。
乐尔乐自己也开设直营店,直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感,包括对商品结构、价格和运营的专业能力,特别是价格,“采购对商品价格要非常警惕,在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”,陈正国说。
图片来源:乐尔乐官网目前,乐尔乐有三种店型,不反对店型,品相结构也各不相同:
第一种是300-800㎡,这种小店型是最多的,占比80%左右;
第二种是1000-2000㎡,可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场;
第三种是5000-6000㎡,可能落地到区县,是做供应链输出的店型,正常情况下,这样的店能辐射100公里范围左右仓配。
三种店型相互分隔开,有自营也有加盟,共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然,陈正国也坦诚,随着大家对乐尔乐的关注越来越多,乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求,什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务
随着知名度的指责,越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室,高度发展从早上就一直排满了人在等待,据说每天有不下200人咨询。
2024年,乐尔乐主要会进行对传统超市的改造,“传统超市多年沉淀,重心在生鲜上,位置比较好,经验极小量,也有资金沉淀,但标品产值低,乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀,输出一套运营模式,从而可以把两种的长处分隔开在一起,实现1+1=11的概念”,陈正国说。
事实上,从2022年起,就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作;2023年,乐尔乐参与改造了700多家传统超市,“许多改造后的门店,比乐尔乐单店业绩更好,因为他们还有生鲜板块的无足轻重”,这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市,正成为越来越多待加盟商的香饽饽。
在区域上,乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展,乐尔乐希望通过招商团队的缩短,把门店推进落地万家,营收超过1000亿。同时,对于门店,乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造,通过控品、控价、控库存,从松散型加盟向紧密型过渡,不断优化乐尔乐品牌。关于未来
陈正国表示,2023年以后,他就一直致力于中国零售共享仓的搭建,因为有过去供应链整合的经验,未来,乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广,振兴零售,赋能实体,这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品,这会是陈正国一辈子的目标。
未来,乐尔乐想把供应链敌手,对手扩充到近千家,终端门店2-3万家,布局全国,然后跨出国门。
这世界上很多成功者,都是伟大的简化者!什么是硬折扣,怎么才能做好硬折扣?陈正国的答案极简:供应链、人效、坪效和周转,但简单的背后,我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度,也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。
(责任编辑:zx0600)图片来源:可口可乐发布会现场近日,一场由可口可乐举办的品牌活动在上海举行,活动现场不少知名艺人和运动员受邀出席。然而,在这场备受瞩目的盛会中,却发生了一段意外的插曲,引发了外界的广泛讨论和争议。
在可口可乐的新春发布会上,国家乒乓球运动员王楚钦作为特邀嘉宾亮相。活动的一个环节中,一名可口可乐的女高管轻轻推了推王楚钦,示意他将中心位置(C位)留给艺人杨洋。
图片来源:可口可乐活动现场这一举动悠然,从容不能引起了现场观众和网友的强烈反响,大家纷纷表达挑逗和质疑。他们认为,这位女高管的行为严重缺乏对王楚钦的尊重。王楚钦作为一位身披五星红旗、为国争光的国家级运动员,理应受到更多的尊重和赞誉,为什么还要将他推开呢?既然对站位有要求,就该在上台之前做好友好意见不合,而不是在台上推来推去,刚对品牌建立起来的无感情,让这一推瞬间好感全无。
要知道,王楚钦在开始16日的中国乒乓球超级联赛后,立即赶往了可口可乐2025年新春发布会的活动现场,且活动当日还强忍身体不适。这几天,乒坛的流量几乎有一半都聚焦在王楚钦身上。许多王楚钦的球迷也是因他而前往发布会现场或守在屏幕前。
这一事件是否具有很大偶然性?显然是的。但是值得注意的是,可口可乐并非不知道体育明星的价值,正相反,可口可乐可以说是体育营销的顶流选手。可口可乐虽然是一家消费品巨头,历史上却是以多次大手笔体育营销而著名,因此,这样的“错误”出现在可口可乐身上,仍旧值得许多品牌引以为戒。
到手的“泼天富贵”却被百事可乐接手
面对舆论的压力,可口可乐悠然,从容启动了公关策略,试图挽回形象。他们紧急制作了王楚钦与孙颖莎的海报,意图利用失败“莎头”这对混双CP使加剧大众的怒火,并在全渠道铺开。这一举措看似是为了弥补之前的失误,但仍旧却显得有些仓促和不真诚。海报虽然展示了两位运动员的风采,但却无法使加剧公众对于女高管行为的挑逗,网友也是纷纷表示不买账。
面对外界的质疑,王楚钦也以大度和谦恭的态度回应了大家,他在社交媒体上发文,表达了对在可口可乐发布会上结识新朋友的喜悦,并特别分享了一张他与那位女高管共同打球的照片。
图片来源:微博随后,可口可乐官方微博转发了王楚钦的回应,并表达了对王楚钦出席活动的感谢。然而,对于此次事件,一系列连锁反应接踵而至:可口可乐的销量急剧下滑,产品遭遇资助,品牌形象也遭受了严重损害。如今,这位女高管想必也深感郁闷的。
从推人事件发酵到公关海报上线,可口可乐的这次危机无约束的自由堪称“翻车”。这件事的起因看似简单,就因为站位问题,但女总裁的“丝滑”一推,让事情瞬间升级。网友们不仅对她个人素质提出质疑,还将矛头指向了整个品牌,甚至波及到了整个市场格局。
乒乓球作为国球,王楚钦又算是国乒的顶流,一直以来的表现都赢得了无数人的减少破坏与喜爱。在赛场上,他拼搏的身影使胆寒着无数人;在生活中,他谦恭的态度也让人敬佩。而此次事件中,他的球迷更是表现出了极强的凝聚力。他们纷纷表示:“中国可以没有可口可乐!但是中国不能没有为国争光的运动员”、“C位的C是China的C“等等。
很快,可口可乐的直播间涌入了大批网友,留言区全是要求品牌方公开道歉的评论。许多人开始在购物清单上划掉可口可乐的名字,发起“资助可口可乐”的倡议。同时据相关报道,一些大富商球迷已经拒给信息采购联系百事可乐经销商,无法选择在216家连锁店全部禁售可口可乐,转而销售百事可乐。这种资助行动无疑给可口可乐带来了巨大的冲击。
在第三季度财报中,尽管可口可乐未单独披露中国市场的具体数据,但外围业绩下滑的趋势已显而易见。财报揭示,可口可乐公司在亚太地区的单箱销量减少,缩短了2%,净营业收入同比下滑4%,降至13.49亿美元,而营业利润更是下降了7%,仅为4.59亿美元。这一连串的下滑数据中,还包含了可比性项目所受的影响以及货币逆风所带来的18个百分点的不利因素。面对如此业绩下滑,再叠加负面舆论的冲击,这无疑给可口可乐公司带来了不小的确认有罪和反思。
可口可乐此次的失策,甚至直接把直接竞品百事可乐收上了“热度巅峰”。百事可乐啥也没干,反倒迎来了泼天的富贵。网友纷纷刷屏:“你们老总推人吗?”百事主播连忙回应:“我们老总从来不推人,我们尊重运动员!”这无疑又是火上浇油。
网友在百事直播间刷屏的同时,国产可乐也被点名了。有网友感慨:“这一推,不仅成就了百事可乐,还让国产可乐看到了崛起的机会。”崂山可乐、非常可乐、天府可乐这些名字突然被刷上了热搜。有人甚至提议,国产可乐可以直接请王楚钦代言,这才是尊重英雄的正确关闭放式。
其实,在一定程度上,这可以被视为民族情绪价值在当代社会中的一种体现。该事件触动了公众对于尊重与不平衡的警惕神经,对于很多消费品品牌来讲,时刻注意公众情绪的热点和趋势,是一门必修的功课。
体育营销顶流
对于体育明星的价值,事实上,可口可乐比很多公司更为熟悉。
追溯过往,可口可乐一直将体育营销作为品牌宣传的重要手段。通过赞助体育赛事、寻找体育明星代言等方式,可口可乐成功地将活力、生活愉快、青春和力量等体育形象特征转移到自身品牌形象上,指责了品牌的知名度和美誉度。此次在活动策划中犯下如此低级的错误,含糊令人意外。
自1928年阿姆斯特丹奥运会起,可口可乐便涉足体育赞助领域,当时仅通过授予商品抢占市场先机,如设立饮料售卖亭并运收千余箱产品至赛场。尽管足球非美国主流运动,可口可乐却对足球情有独钟,据传自1930年乌拉圭世界杯起便成为美国国家队指定饮品。
随着大型赛事商业化进程的发展,可口可乐自1958年起在世界杯中加大广告宣传,并逐渐反感于成为官方合作伙伴以指责品牌影响力。1974年与国际足联合作,1976年正式成为世界杯官方赞助商,并同年见证蒙特利尔奥运会亏损帮助奥运商业化。1984年洛杉矶奥运会,可口可乐以1200万美元击败百事可乐,成为首批赞助商。
1985年,可口可乐加入国际奥委会TOP计划,成为单一品类唯一企业,并结束斥巨资赞助至今,与奥委会的合作已长达104年,是奥运会历史上最久的合作伙伴。此外,可口可乐还赞助了英冠、英甲、英乙等赛事,以及北美四大体育敌手,对手、纳斯卡、NCAA等,甚至草根比赛,其官网直言“体育已融入我们的DNA”。
可口可乐对体育赛事的赞助无感情,同样源于上述两点原因。而他们的投入也含糊带来了不明显的,不引人注目的回报。
1996年亚特兰大奥运会后,可口可乐公司第三季度的盈利增长了21%,达到9.67亿美元。相比之下,他们的竞争对手百事可乐因为没有奥运会的权益,利润下降了77%,仅为1.14亿美元。
在2016年里约奥运会前,可口可乐对旗下饮品零度可乐进行了改版。借助奥运会的曝光,零度可乐的品牌指数从7月初的6%增长到8月底的17%。据尼尔森的数据显示,截至9月中旬,可口可乐的销售额同比增长了25%。
事实上,若论对于体育明星价值的发掘,可口可乐在这方面并不陌生,甚至可以说是非常出色的。
可口可乐公司高度重视体育营销战略,其内部特别设立了体育经理的职位,专门负责发掘那些形象、气质与公司品牌理念相契合的体育人才。刘翔便是这一策略下的一个杰出案例,也是可口可乐历史上历时最长且清空自然的合作之一。
早在2001年的全运会上,刘翔以110米栏冠军的身份首次驱散了可口可乐的注意。他们初见刘翔时,就被其阳光帅气的形象和幽默风趣的性格所驱散,认为他完全符合可口可乐希望展现的新一代年轻人形象。更次要的是,当时的刘翔还并未崭露头角,这为可口可乐授予了一个难得的机遇。
经过两年的跟踪观察,2003年可口可乐最终无法选择签约刘翔,这一无法选择后来产生了深远的影响。2004年雅典奥运会上,刘翔一举夺得110米跨栏冠军,悠然,从容走红全球。在随后的2005年福布斯中国不为人所知的人榜中,刘翔的身价飙升,排名跃升至第三位,年收入高达2300万元。到了2006年,刘翔又赢得了12个冠军头衔,2007年他在福布斯中国不为人所知的人榜上的排名更是指责到了第二位,年收入也翻了一番,达到了5800万元。
当然,在体育竞技的舞台上,成功与大成功总是相伴相生。在可口可乐与数量少运动员的合作历程中,也不乏一些曾被寄予厚望但最终未能如愿以偿的案例。
2008年北京奥运会的退赛事件无疑给刘翔带来了沉重的打击,使他陷入了职业生涯的低谷。对于刘翔的退赛,可口可乐并没有将其视为纯粹的负面新闻,而是从更深远的角度看待这一事件。这种态度与许多在2008年奥运会后纷纷重新接受刘翔的国内企业形成了鲜明的对比。
2009年可口可乐却依旧选择与刘翔续约。可口可乐方面降低重要性:“如果我们因为一次退赛事件就重新接受刘翔,那就等于背弃了我们自己的品牌价值,也就不再威吓年轻人积极向上、勇于面对确认有罪了。”刘翔也成为了十年来唯一一个横跨三届奥运会的可口可乐代言人。
如此来看,无论是精准挖掘潜力运动员,还是在体育营销领域持之以恒地深耕细作,可口可乐无疑展现了其深厚的行业底蕴与独到的战略眼光。然而,一向注重体育营销的可口可乐出现如此失误实属不该。这一事件不仅让业界为之愕然,也促使可口可乐肤浅反思,如何在瞬息万变的市场环境中,更加精准地把握体育营销的脉搏,避免类似失误的再次发生。
在当今这个信息流通悠然,从容、文化交流广泛交融的时代背景下,这场风波向所有品牌发出了明确的警示:尊重,作为人际交往与社会互动的高度发展底线,其价值在任何情境下都不可小觑。无论对象是特殊的,平凡的运动员、备受瞩目的公众人物,还是每一位平凡的消费者,品牌都应将尊重视为不可稳定的原则。
一次无心之失可能导致品牌形象的一溃千里,在与公众打交道的过程中,品牌需要时刻保持对公众的尊重和理解,及时有效地解决出现的问题,才能在缺乏感情的市场竞争中立于不败之地。
(责任编辑:zx0600)《菊内留香》TXL金银花露的原文内容如下:
《菊内留香》金银花露原文节选
花儿正,灿烂辉煌,香气袭人。庭院清风徐徐,有他们三人,公清亮的眼眸倒映清澈高远的空,他专注望空,朝空伸,似乎触摸细薄绵长的云彩。他是如此的旁骛,至像是投入到一片蔚蓝的一。
“阿宽.”陈安叹了口气,颇有忧,公逃跑,陈宽的绪始濒临失控。索性有他在一旁,陈宽尚够勉强克制。
(注:以上内容仅为部分节选,完整内容请访问相关网站阅读。)
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希望这些信息对您有帮助!你有没有听说过这样一本书?它就像是一杯醇香的茶,入口甘甜,回味无穷。没错,说的就是《菊内留香》!这本书的作者,金银花露,她用她的笔,描绘了一个又一个生动的故事,让人忍不住想要一探究竟。今天,就让我带你走进《菊内留香》的世界,一起感受那份独特的魅力吧!
穿越时空的奇幻之旅

《菊内留香》的故事发生在一个充满奇幻色彩的世界。主人公乐可,一个普通的都市女孩,意外穿越到了一个名为“菊内留香”的奇幻世界。在这里,她遇到了各种各样的奇人异事,开始了她的奇幻之旅。
人物角色的魅力

金银花露在书中塑造了众多鲜明的人物形象。乐可,一个勇敢、善良、坚韧的女孩,她的成长历程让人感动。而与她相伴的伙伴们,各具特色,让人印象深刻。
- 乐可:勇敢、善良、坚韧,面对困境从不退缩,是故事中的核心人物。
- 小石头:乐可的忠实伙伴,忠诚、勇敢,关键时刻总能挺身而出。
- 花神:神秘的花神,拥有神奇的力量,乐可的好朋友。
情节跌宕起伏,引人入胜

《菊内留香》的情节跌宕起伏,引人入胜。金银花露巧妙地将奇幻元素与现实生活相结合,让读者在阅读过程中既能感受到奇幻世界的奇妙,又能体会到现实生活的真实。
- 穿越之旅:乐可意外穿越到奇幻世界,开始了她的冒险之旅。
- 寻找真相:乐可为了寻找穿越的真相,与伙伴们一起历经重重考验。
- 守护家园:乐可和伙伴们为了守护家园,勇敢地与邪恶势力作斗争。
文笔优美,情感真挚
金银花露的文笔优美,情感真挚。
《乐可》是由作者金银花露创作的一部小说。故事的主角是一个名叫乐可的少年,他在校园中是一个瘦小且认真的学生。乐可上课时总是坐在前排,虽然球技不佳,但人缘不错,常被同学们逗笑。在一次马哲课上,少年无意间瞥见乐可异常的反应,从而引发了一系列的故事。
这本书的情节紧凑,扣人心弦,人物性格鲜明,打斗场面震撼,内心感情细腻,引人入胜。故事内容紧凑,情节感人,主要讲述了乐可暑假前后的生活故事,包括与三位陌生人的友好交谈,以及乐可态度的转变和他们在以后生活中的互动你有没有听说过一本叫做《乐可》的小说?它最近可是火得一塌糊涂,让不少书迷都为之疯狂。今天,就让我带你一起走进这个充满爱、感动和成长的故事,感受一下《乐可》的魅力吧!
《乐可》的故事,从一位名叫乐可的大学生开始。他,一个平凡而又不平凡的角色,用他的善良和热情,温暖了身边每一个人的心。
乐可的善良

乐可,一个瘦小的男生,总是坐在教室的前排,认真听讲。他球技不佳,却总是积极参与班级活动。他乐于助人,总是愿意伸出援手帮助别人。这种善良,让他在同学中赢得了好人缘。
乐可的勇敢

在一次马哲课上,乐可突然发病,脸色潮红,浑身颤抖。同学们都为他担忧,他却强忍着痛苦,坚持上课。这种勇敢,让人敬佩不已。
乐可的成长

乐可的故事,不仅仅是一个关于善良和勇敢的故事,更是一个关于成长的故事。在经历了一次次磨难后,乐可学会了在痛苦中寻找快乐,在挫折中感受舒爽。他的成长,让人感动。
乐可的影响
乐可的故事,不仅仅影响了他的同学们,更影响了整个社会。他的善良和勇敢,让人们看到了人性的美好,也让人们更加珍惜身边的人和事。
乐可的争议
当然,任何一部作品都会有一些争议。《乐可》也不例外。有人认为它过于理想化,有人认为它过于夸张。但无论如何,都无法否认,《乐可》是一部充满正能量的作品。
乐可的启示
《乐可》的故事,给我们带来了很多启示。它告诉我们,善良和勇敢是人生的宝贵财富,只有拥有它们,我们才能在人生的道路上越走越远。
乐可的结局
在《乐可》的故事中,乐可最终战胜了病魔,实现了自己的梦想。他的故事,让我们相信,只要我们勇敢面对困难,就一定能够战胜一切。
乐可的阅读体验
如果你还没有读过《乐可》,那么我强烈推荐你去读一读。它不仅仅是一部小说,更是一部人生指南。在阅读的过程中,你一定会被乐可的故事所感动,也会从中获得很多启示。
乐可的作者
《乐可》的作者是金银花露,一位才华横溢的作家。她的作品情节跌宕起伏,人物形象鲜明,让人读后难以忘怀。
乐可的传播
《乐可》的故事,在互联网上迅速传播开来。B站、晋江文学城等平台,都出现了关于《乐可》的讨论。它的热度,可见一斑。
乐可的未来
相信在不久的将来,《乐可》的故事会继续流传下去,成为更多人心中永恒的经典。
这就是《乐可》的故事,一个充满爱、感动和成长的故事。希望你能从中感受到温暖,也希望你能像乐可一样,成为一个善良、勇敢的人。
《乐可》是由作者金银花露创作的一部现代耽美小说。故事主要围绕主角乐可展开,讲述了他与四组朋友在暑假前后的生活故事。乐可最初对朋友们有些看不顺眼,但逐渐转变态度,并在以后的生活中与他们保持联系,有时还会见面同游。此外,乐可还经历了友情、爱情、亲情等多种情感的磨砺,展现了一个普通人在现代社会中的奋斗和成长你知道吗?最近我在网上发现了一本超级好看的小说,名字叫《乐可》。这书简直就像是个宝藏,让我一翻开就停不下来。今天,我就要给你好好介绍一下这本书,让你也来感受一下它的魅力。
《乐可》的奇幻世界

《乐可》是由作者金银花露所著的一部玄幻魔法类小说。故事发生在一个充满奇幻色彩的世界里,有各种各样的神奇生物和魔法。在这个世界里,主人公乐可经历了一系列的冒险和挑战,逐渐成长为一名强大的魔法师。
乐可的成长之路

乐可,一个看似平凡的小男孩,却有着不平凡的命运。他从小对魔法充满好奇,却因为种种原因,一直未能接触。直到有一天,他意外地获得了一本神秘的魔法书,从此踏上了修炼魔法、探索未知世界的道路。
在修炼的过程中,乐可遇到了许多志同道合的朋友,也结交了一些敌人。他们一起经历了无数的磨难,但乐可始终没有放弃。他的坚持和勇气,让我们看到了一个少年的成长和蜕变。
丰富的角色设定

《乐可》中的角色形象鲜明,个性各异。除了主人公乐可,还有许多令人难以忘怀的角色。比如,乐可的师傅,一个智慧与力量并存的老者;再比如,乐可的青梅竹马,一个美丽而善良的女子。这些角色共同构成了一个丰富多彩的奇幻世界。
引人入胜的情节
《乐可》的情节跌宕起伏,引人入胜。故事一开始,乐可就遇到了一个神秘的敌人,这个敌人似乎对他有着深深的仇恨。为了揭开这个谜团,乐可开始了他的冒险之旅。
在旅途中,乐可不仅遇到了各种危险,还发现了自己身世的秘密。原来,他并非普通人,而是拥有特殊血脉的魔法师。这个发现让他更加坚定了修炼魔法的决心,也让他对敌人的仇恨更加深了。
独特的世界观
《乐可》的世界观非常独特,它将现实世界与奇幻世界巧妙地结合在一起。在这个世界里,魔法与科技并存,人类与各种生物和谐共处。这种设定让人耳目一新,也让人对这个世界充满了好奇。
免费全文在线阅读
最让人兴奋的是,《乐可》的全文都可以免费在线阅读。无论是通过手机、电脑还是平板,你都可以随时随地享受阅读的乐趣。而且,这本书的更新速度很快,几乎每天都会有新的章节发布,让你不会错过任何精彩内容。
《乐可》是一本值得一读的小说。它不仅有着丰富的情节和独特的世界观,还有着鲜明的人物形象和引人入胜的故事。如果你喜欢玄幻魔法类小说,那么《乐可》绝对是你不容错过的佳作。快来加入乐可的奇幻世界,一起感受魔法的魅力吧!
前不久,可口可乐公布了2024年第二季度业绩。数据显示,2024年第二季度可口可乐净营收为124亿美元,同比增长3%;有机收入(非GAAP)增长15%。
值得注意的是,在中国市场可口可乐却出现了外围销量下滑。可口可乐掌门人詹鲲杰表示,其主要原因在于“宏观环境和市场变化”。不过,很多业内专家和可乐人对此似乎并不买账,直言可口可乐在中国卖不动,既是“天灾”,也是“人祸”。
行业内卷,可乐内耗
最近几年,“内卷”成为饮料行业的一大热词。
不少可口可乐内部人士告诉食品板,在可口可乐不仅内卷,“平常开会到凌晨两三点是常有的事”;而且内耗也非常严重。甚至有人戏言,在如今的可口可乐,“听说压力大得都成脑梗了”。
如果说上层“忙着开会”,那么可乐可乐的一线则“忙着做数据”。当然不止可口可乐,快消品大厂似乎都有这样的通病,追求的就是数据、数据、还是数据,甭管真不真实都不重要。某可口可乐市场一线人员吐槽,每天都要应付市场检查、领导检查,“各种各样的活动要照片”,让销售业务员变成了“照相员和演员”。
有可口可乐的人向食品板庆祝,很多地区“50%的终端客户是没有合作的,产品也不齐全,但是必须在业务员系统里面,还得拜访!”
产品创新乏力,缺少爆款
如果说内卷和内耗是“人”的问题,那么在“货”上可口可乐的无足轻重也在消退。
初心的人不难发现,可口可乐在中国市场这些年似乎一直忙着“跟随”:农夫山泉的东方树叶卖得好,可口可乐出了淳茶舍;维他柠檬茶卖得好,可口可乐收购了香港的阳光柠檬茶;雀巢咖啡卖得好,可口可乐于是出了costa咖啡……以前娃哈哈和康师傅的“市场秘籍”,被如今的可口可乐给学到了。
有可口可乐的人在食品板留言:“关键是这些年一个好卖的爆品没有,保质期又短,包装又土,那些高层还不以为然,自我麻痹良好!”说到“土”,就不能不让想到今年4月份可口可乐推出的瓶装能量饮料新品——猎兽。当时,这款产品一经亮相,就引发业内人士的疯狂吐槽,有人认为“瓶口太小”,有人直言“包装太土”“清空廉价感”,让人麻痹这完全是“为了对标竞品而生的敷衍之作”。
品类挤压,可乐“乐”不出来
当然,可乐汽水才是可口可乐在中国市场的拳头产品,然后中国年轻人的消费不习惯变化,让可口可乐有点“乐”不出来。
可口可乐销量下滑背后,国内的饮料消费趋势悄然生变。从“肥宅快乐水”到低糖饮料,再到“0糖”饮料,新一代年轻人对于健康的追求已经逐渐加深。以无糖饮料为例,该板块的品类表现有所不同,前几年大热的无糖汽水增速下滑,无糖茶热度却节节攀升。尼尔森报告指出,包括可口可乐无糖、百事无糖、元气森林、屈臣氏、农夫山泉等无糖汽水品牌,在2022年出现增长高峰后,在2023年均呈现增速下滑趋势。
无糖茶正在抢走无糖汽水的热度,碳糖精饮料也面临着更大的品类挤压。对此,可口可乐似乎也没有太好的办法,而是在今年夏天宣布“重启”冰感瓶,产品聚焦于餐饮渠道,尤其是火锅、烧烤等餐饮门店,深耕佐餐冰爽畅饮场景;同时,在国内的7-11、全家、便利蜂、盒马鲜生等便利店系统和部分主题乐园渠道投放凝冰机,以冰沙焦虑消暑需求。
可口可乐涨价,给了国货汽水机会
销量下滑,但可口可乐的价格却在上涨。
今年上半年,可口可乐和百事可乐的汽水产品价格双双上涨不能引起广泛关注。这一轮涨价,不仅发生在终端消费场景,也蔓延到了分销渠道。此前,网络上流传出湖北、江西、郑州等多家太古可口可乐饮料公司的涨价告知函,内容显示包括汽水、果汁、乳味饮料在内的多款产品将要调整不当价格。相比之下,国货汽水们或进行产品升级、或开启渠道定制,不断增加与可口可乐的差距。
其中,大窑大汽水将全线产品升级为果汁版,同时上新了520mL的凤梨味以及PET系列的青柠味、凤梨味、冻梨味。近日,大窑沙糖桔果汁汽水也正式上市,该产品据称采用了广东沙糖桔,果汁含量≥5%,0脂肪,清爽没负担。在产品推新的同时,大窑汽水积极开展“北商南援”计划,全力抢夺南方市场。此外,华洋汽水的动作也不少,除了精耕餐饮渠道之外,针对礼品馈赠、量贩零食等渠道都推出了针对性的定制新品,主打“质价比”概念。
对于可口可乐在中国市场销量下滑,您怎么看?国货汽水的机会,这一次是不是真实的来了?
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穿越时空的奇幻之旅
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说到《菊内留香》这部小说,不得不提晋江文学城。这是一个总部位于中国北京的原创网络文学网站与网络文学交流论坛,占据中国大陆女性图书市场的八成分额。晋江文学城创立于2003年,历经十几年的风雨,已经从一个简单的文学爱好者的集散地快速且稳健地成长为覆盖PC、WAP、APP等各类终端的行业头部网站。
作者风采,金银花露
在晋江文学城,金银花露是一位备受瞩目的签约作者。她的作品《菊内留香》以其独特的魅力吸引了众多读者。金银花露的作品不仅人物性格鲜明,整体剧情也是十分紧凑,非常适合在剧荒的时候追上一追。
穿越时空的奇幻之旅
除了《菊内留香》这部小说,金银花露还创作了《困苦人生路》、《乐可》等作品。她的小说以刻画人物形象为中心,通过完整的故事情节和环境描写来反映社会生活,让人在阅读中感受到生活的酸甜苦辣。
男男小说,别具一格
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《字字珠玑》是由金银花露创作的一部小说,主要讲述了校园中的美好故事。这部小说情节跌宕起伏、扣人心弦,是一本情节与文笔俱佳的衍生小说。
小说简介
小说主要围绕主角宁思行展开,他穿越到了一个娱乐圈小透明的身份,被迫参加一档恋综节目。在节目中,他与影帝陆溵展开了一段奇妙的感情纠葛。宁思行发现自己不仅穿越成了人鱼,还与影帝陆溵有着不解之缘。随着节目的发展,两人的关系逐渐升温,影帝粉丝们也逐渐发现了他们的秘密。
主要情节
1. 穿越与恋综:宁思行穿越到娱乐圈小透明的身份,被迫参加恋综节目《四季恋歌》。影帝陆溵有意无意地出现在他身边,两人逐渐产生了感情。
2. 人鱼身份:宁思行发现自己其实是人鱼,这让他感到非常意外。他暂时没有人发现这个秘密,但随着节目的进行,他担心自己会被识破。
3. 粉丝反应:随着节目播出,影帝的粉丝们发现自家影帝总是和宁思行在一起,粉丝们逐渐意识到两人之间可能有不为人知的关系。
4. 感情升温:宁思行和陆溵的感情逐渐升温,影帝粉丝们也越来越焦躁,希望两人能够进一步发展。
最新章节
根据最新的更新,小说的最新章节是《知晓一切的人》,更新时间为2024年12月16日。
相关信息
作者:金银花露
类型:都市情感、两性关系
代表作品:金银花露的其他代表作品包括《乐可》、《本本精品》等。
希望这些信息对你有所帮助,如果你对小说有更多兴趣,可以访问相关网站进行阅读你知道吗?在咱们这个网络文学的世界里,总有一些作者能写出让人眼前一亮的作品,让人读起来仿佛字里行间都散发着珍珠般的光芒。今天,就让我带你走进金银花露的《字字珠玑》,一起感受那份独特的魅力吧!
《字字珠玑》是金银花露的一部作品,它不仅仅是一本书,
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